Co-construimos
soluciones digitales
para dolores reales.
Entendemos cómo funciona realmente tu empresa a partir de sus procesos, personas, planillas, documentos y datos. Luego trabajamos junto a tu equipo para transformarlo en aplicaciones, automatizaciones y soluciones con inteligencia artificial.
Impulsado por Agente Ontológico, nuestro sistema para conectar el conocimiento de la empresa y convertirlo en soluciones concretas.
Tu empresa ya tiene gran parte de las respuestas. Nosotros las conectamos. El conocimiento para mejorar un proceso está disperso entre planillas, documentos, sistemas, correos y personas: nuestro trabajo es reunirlo, entender sus relaciones y convertirlo en una solución digital que mejore la operación.
Entender mejor nos permite construir más rápido.
Del conocimiento disperso a una solución funcionando.
Una capa de contexto para entender cómo funciona realmente la empresa.
Es nuestro sistema propio para conectar conocimiento que normalmente está disperso. Integramos entrevistas, documentos, planillas, comunicaciones, sistemas y estructuras organizacionales en un knowledge graph que representa cómo se conectan las personas, los procesos, la información y las decisiones.
No le pedimos a la IA que adivine cómo funciona tu empresa. Primero le damos el contexto para entenderla.
- Entrevistas y transcripciones
- Documentos y procedimientos
- Planillas y bases de datos
- Comunicaciones internas
- Sistemas existentes
- Roles y estructura organizacional
- Dolores y oportunidades
- Detectar relaciones y dependencias que no son visibles.
- Identificar pérdidas de tiempo y puntos de fricción.
- Conservar la trazabilidad de cada hallazgo.
- Priorizar oportunidades con evidencia.
- Diseñar soluciones basadas en el contexto real.
- Reutilizar el conocimiento en nuevas aplicaciones.
- Acelerar el diseño y desarrollo sin perder contexto.
Tres capacidades que se complementan.
Podemos abordar un problema puntual o acompañar el proceso completo, desde el discovery hasta la implementación.
Discovery corto
En pocos días reunimos entrevistas, documentos, planillas y datos para entender cómo funciona realmente un proceso. Entregamos diagnóstico y oportunidades priorizadas.
Soluciones digitales
Rediseñamos el proceso junto al cliente y construimos el software necesario: aplicaciones internas, automatizaciones, flujos de aprobación, dashboards y asistentes con IA.
AI Fluency
Programa ejecutivo in-company para desarrollar criterio y capacidad de decisión frente a la IA. Qué preguntar, qué exigir y dónde generar resultados reales.
Entender cómo opera realmente el proceso, en días.
Sin talleres de una semana ni presentaciones de 80 láminas. Vamos donde ocurre el trabajo, entrevistamos a los responsables y revisamos las planillas, procedimientos y datos que ya existen.
- 1Entrevistas con usuarios y responsables claveQuienes gobiernan y quienes ejecutan el proceso día a día.
- 2Revisión de documentos y procedimientosTodo lo que hoy documenta —o intenta documentar— la operación.
- 3Levantamiento de planillas y fuentes de datosExcel, sistemas legados y exports que sostienen el proceso.
- 4Análisis de roles, actividades y decisionesDónde se pierde tiempo, criterio y trazabilidad. Con evidencia.
- 5Oportunidades priorizadas por impacto y esfuerzoRanking listo para decidir los próximos pasos.
De meses de seguimiento manual a una aplicación construida en ocho días.
Área de Personas de una empresa minera. Administraba parte de su proceso de evaluación de desempeño con planillas, correos y seguimiento manual. Su principal dolor era mantener actualizada la estructura organizacional: perseguir durante meses a distintos líderes para obtener información, corregir errores y consolidar los datos.
Entrevistas a quienes gobernaban y operaban el proceso. Revisión de planillas de Compensaciones, procedimientos, comunicaciones internas, estructuras organizacionales y formularios utilizados.
Diseñamos con el equipo una solución que permitía a cada líder revisar y actualizar directamente la información de su equipo, en lugar de depender del seguimiento manual desde Personas.
- Información centralizada.
- Responsabilidad de actualización distribuida.
- Menos seguimiento manual y menos errores.
- Trazabilidad y base para automatizar.
Los ocho días corresponden a este caso específico. Los plazos varían según el alcance y la complejidad de cada proyecto.
El proceso rediseñado manda. La tecnología lo hace posible.
Primero rediseñamos cómo debería funcionar el proceso. La herramienta viene después y existe para sostenerlo, no para reemplazarlo con otro nombre.
- Información duplicada entre áreas.
- Planillas sin una fuente única.
- Seguimiento por correo y llamadas.
- Aprobaciones sin trazabilidad.
- Dependencia de personas específicas.
- Reportes tardíos para decidir.
- Meses levantando requerimientos antes de construir.
- Proceso único y claramente definido.
- Información centralizada.
- Responsabilidades visibles.
- Flujos de aprobación integrados.
- Trazabilidad de decisiones.
- Indicadores disponibles oportunamente.
- Solución validada por quienes la utilizan.
- Capacidad instalada dentro del equipo.
Criterio ejecutivo para liderar iniciativas de IA.
No es una capacitación genérica de herramientas. Es una experiencia diseñada para ayudar a líderes a entender qué preguntar, qué exigir y dónde utilizar IA para generar resultados reales.
- Marco de decisión: dónde sí y dónde no aplicar IA.
- Casos aterrizados a la industria y a la operación.
- Criterios para evaluar soluciones y proveedores.
- Riesgos, límites y condiciones de implementación.
- Ejercicios aplicados al trabajo de los participantes.
- Alineación del equipo ejecutivo en un lenguaje común.
Experiencia aplicable a distintas industrias.
Los procesos cambian entre industrias, pero muchos problemas se repiten: información fragmentada, dependencia de planillas, aprobaciones manuales, baja trazabilidad y dificultad para transformar conocimiento interno en mejores decisiones.
Ingenieros con criterio operativo.
Un equipo que combina operación, procesos y tecnología.
Trabajamos directamente con los equipos del cliente. Las personas que participan en el discovery también intervienen en el diseño y construcción de la solución.
¿Qué proceso de tu empresa todavía depende de planillas, correos y seguimiento manual?
En una primera conversación de 30 minutos podemos entender el problema, evaluar si podemos ayudar y proponer un siguiente paso concreto. Sin costo y sin compromiso.